Bill Conable, Treasurer, for the ATI Board

This paper is an attempt to clarify ATI’s policies in regard to Parity of Dues. It explains the background facts, the reasons for the decision to make dues adjustments for members in various countries, and the mechanism for arriving at the adjustments.

ATI’s expenses are almost entirely in the US, and its costs are almost entirely expressed in US dollars and set in relation to the US economy. The large items involved are the AMC fees (what we pay to Synergos/Mattison), software fees (BaseCamp, MemberClicks, Whova, and a few smaller items), the ExChange editor’s salary, web design services, video services, etc.

There are also expenses involved in the ACGM, some of which are not US expenses when the ACGM is outside the US. Depending on the location and structure of the ACGM (online, onsite, hybrid), these vary considerably. We make or lose money on the ACGM depending on many variables.

The inherent problem with this is that since non-US members live in non-US economies, their incomes are based in non-US economies. To give an extreme example, a $200 dues payment in the US equates to a $550 dues payment in South Africa when both exchange rates and cost of living are taken into account.

Responding to the principle of inclusion as stated in our Vision/Mission statement and implied in the name of our organization—Alexander Technique International—the board recognizes that it is appropriate to recognize the differences in cost of living and currency values by adjusting the dues that members from various countries are asked to pay.This means that members from wealthier countries are being asked to subsidize the dues paid by their colleagues in less wealthy countries. When we espouse the principles of equity, inclusion, and diversity, we feel we need to honor this in action.

However, things have changed radically in the last year all over the world. A few economies have come out well, but several have suffered substantially. This means that the 2021 figures are now seriously obsolete. Up-to-the-minute currency exchange rates are of course easily available. I have spent quite a bit of time trying to locate more current PPP data, and have finally located something to use that seems to reflect current reality better than the World Bank 2021 data.

I propose that each year in early November I (or successor treasurers) use the best available current figures for exchange rates and PPP to recalculate tier assignments for the upcoming dues year. This will always be somewhat out-of-date, but will be better than the way we’re currently doing it.

I want to repeat that what we’re talking about here is the rate of dues subsidy from members in wealthier countries to members in less wealthy countries. I and the board hope that what ATI offers in the way of services makes belonging to the organization worthwhile for our members and that our efforts to balance the various factors involved, while necessarily imperfect, will be viewed as an earnest attempt to act in everyone’s best interests.

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La parité des cotisations d'ATI

Bill Conable, trésorier, pour le Conseil d’Administration d'ATI

Le présent document vise à clarifier les politiques d'ATI en matière de parité des cotisations. Il explique le contexte, les raisons de la décision d'ajuster les cotisations des membres de divers pays et le mécanisme de calcul des ajustements.

Données de base

Il est important de reconnaître que les revenus d'ATI proviennent uniquement des cotisations des membres et - parfois - des recettes de conférence. Nous n'avons pas d'autres revenus que ceux provenant de dons occasionnels.

Les dépenses d'ATI se font presque entièrement aux États-Unis, et ses coûts sont presque entièrement exprimés en dollars américains et fixés en fonction de l'économie américaine. Les dépenses les plus élevés sont les frais d'AMC (ce que nous payons à Synergos/Mattison), les frais de logiciels (BaseCamp, MemberClicks, Whova, entre autres plus petits), le salaire du rédacteur du journal l'ExChange, les services de conception web, les services vidéo, etc.

L’AGCM entraîne également des frais, dont certains ne sont pas des frais américains lorsque l’AGCM se déroule en dehors des États-Unis. Ces frais varient considérablement selon le lieu et la structure de l’AGCM (en ligne, sur place, hybride). Nous gagnons ou perdons de l'argent avec l’AGCM en fonction de nombreuses variables.

Principes à prendre en compte

Tout cela plaide en faveur de l'idée que, puisque la plus grande part de nos dépenses se fait dans l'économie américaine, nos revenus devraient également être basés sur l'économie américaine.

Le problème inhérent à cette situation est que, puisque les membres non américains vivent dans des économies non américaines, leurs revenus sont basés sur des économies non américaines. Pour donner un exemple extrême, une cotisation de 200 $ aux États-Unis équivaut à une cotisation de 550 $ en Afrique du Sud si l'on tient compte des taux de change et du coût de la vie.

En réponse au principe d'inclusion énoncé dans notre déclaration de vision et de mission et sous-entendu dans le nom de notre organisation - Alexander Technique International - leconseil d'administration reconnaît qu'il est approprié de tenir compte des différences de coût de la vie et de valeur des devises en ajustant les cotisations que les membres de divers pays sont invités à payer, ce qui signifie en pratique que les membres des pays plus riches subventionnent les cotisations payées par leurs collègues des pays moins riches. Puisque nous épousons les principes d'équité, d'inclusion et de diversité, nous pensons que nous devons les honorer par nos actions.

Mécanismes

Arriver à des chiffres concrets pour réaliser cette intention est complexe pour un certain nombre de raisons. Tout d'abord, les taux de change ne reflètent pas toujours fidèlement le coût de la vie en général. Il a donc fallu trouver une formule qui tienne au moins compte des chiffres du taux de change et du coût de la vie. (On parle généralement de taux de parité de pouvoir d'achat : PPA.) En 2019-2020, un comité ad hoc a élaboré une formule raisonnable pour affecter différents pays à 3 groupes (ou niveaux) en tenant compte des taux de changes et du coût de la vie. Les montants des cotisations de cette année sont basés sur ces affectations à ces niveaux. Je serais heureux de partager la feuille de calcul sur laquelle ces calculs sont basés avec quiconque le souhaite; cependant, je tiens également à dire que remettre en question la base des calculs impliquera une volonté d'investir une quantité de temps non négligeable pour essayer de trouver un  modèle amélioré.

Problèmes du modèle actuel et de plans futurs

La volatilité économique mondiale de ces derniers mois, découlant de la guerre en Ukraine, des effets du changement climatique et de nombreux autres facteurs bien connus, a rendu tous ces calculs obsolètes dans de nombreux cas. Les chiffres de la Banque mondiale sur lesquels les calculs ont été effectués pour la première fois dataient de 2019. Les chiffres les plus récents de la BM datent de 2021, mais la révision de nos tableaux sur la base des nouveaux chiffres n'a pas entraîné de changements majeurs. Pour cette raison, nous n'avons pas procédé à des révisions majeures du système de paliers initial, et l'ensemble du système de facturation et des cotisations pour 2023 est basé sur celui-ci. De nombreuses personnes ont déjà payé leurs cotisations et il est vraiment trop tard pour apporter des changements pour l'année à venir.

Cependant, les choses ont radicalement changé l'année dernière dans le monde entier. Quelques économies s'en sont bien sorties, mais plusieurs ont beaucoup souffert. Cela signifie que les chiffres de 2021 sont désormais sérieusement obsolètes. Il est bien sûr facile d'obtenir les taux de change les plus récents. J'ai passé pas mal de temps à essayer de trouver des données PPA plus récentes, et j'ai finalement trouvé quelque chose à utiliser qui semble mieux refléter la réalité actuelle que les données 2021 de la Banque mondiale.

Je propose que chaque année, au début du mois de novembre, j'utilise (ou les trésoriers qui me succèdent) les meilleurs chiffres actuels disponibles pour les taux de change et la PPA afin de recalculer les attributions de niveaux pour l'année de cotisation à venir. Cette méthode sera toujours quelque peu dépassée, mais elle sera meilleure que la façon dont nous procédions jusqu’à présent.

Je tiens à répéter que nous parlons ici du taux de subvention des cotisations des membres des pays les plus riches aux membres des pays les moins riches. Le conseil d'administration et moi-même espérons que ce qu'ATI offre comme services fait que l'appartenance à l'organisation vaut la peine pour nos membres et que nos efforts pour équilibrer les différents facteurs impliqués, bien que nécessairement imparfaits, seront perçus comme une tentative sincère d'agir dans le meilleur intérêt de tous.

Post-scriptum concernant les frais du « Sponsoring-ATI »

Les frais payés à chaque Sponsor-ATI sont actuellement fixés en fonction du pays du candidat ; il existe aussi un tableau par pays. Il semble judicieux (et cela ferait gagner du temps aux bénévoles) d'utiliser le même système à plusieurs niveaux pour les frais du Sponsoring-ATI, que celui que nous utilisons pour les cotisations annuelles. Une fois encore, il convient de noter que cela constitue une subvention pour les candidats de pays moins riches. Dans ce cas, le coût de la subvention est porté par les sponsors-ATI individuels.

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ATI‘s Beitrags-Parität

Bill Conable, Schatzmeister, für den ATI-Vorstand 

Dieses Schreiben ist ein Versuch, die Bestimmungen von ATI in Bezug auf die Beitrags-Parität zu erläutern. Es erklärt die Hintergrundfakten, die Gründe für die Entscheidung, Beitragsanpassungen für Mitglieder in verschiedenen Ländern vorzunehmen, und den Mechanismus, mit dem die Anpassungen zustande kommen.            

Hintergrundinformationen

Es ist wichtig zu wissen, dass die Einnahmen von ATI ausschließlich aus Mitgliedsbeiträgen und - manchmal - aus Konferenzgebühren stammen. Abgesehen von gelegentlichen Spenden haben wir keine weiteren Einnahmen.

Die Ausgaben von ATI fallen fast ausschließlich in den USA an, und die Kosten werden fast ausschließlich in US-Dollar ausgedrückt und in Relation zur US-Wirtschaft gesetzt. Die größten Posten sind die AMC-Gebühren (was wir an unser Managementbüro Synergos/Mattison zahlen), Software-Gebühren (BaseCamp, MemberClicks, Whova und einige kleinere Posten), das Gehalt der ExChange-Redakteurin, Web-Design-Dienste, Video-Dienste usw.

Es gibt auch Ausgaben für die Jahreskonferenz und Mitgliederversammlung (ACGM), von denen ein Teil nicht zu den US-Ausgaben gehört, wenn die ACGM außerhalb der USA stattfindet. Je nach Ort und Struktur des ACGM (online, vor Ort, hybrid) variieren diese erheblich. Ob wir mit der ACGM Geld verdienen oder verlieren, hängt von vielen Variablen ab.

Zu berücksichtigende Grundsätze

All dies spricht für die Idee, dass, da der größte Teil unserer Ausgaben in der US-Wirtschaft anfällt, unser Einkommen ebenfalls auf der US-amerikanischen Wirtschaft basieren sollte.

Das Problem dabei ist, dass Nicht-US-Mitglieder in einer nicht-amerikanischen Wirtschaft leben und ihr Einkommen in einer nicht-amerikanischen Wirtschaft erzielt wird. Um ein extremes Beispiel zu geben: Eine Beitragszahlung von 200 Dollar in den USA entspricht einer Beitragszahlung von 550 Dollar in Südafrika, wenn man die Wechselkurse und Lebenshaltungskosten berücksichtigt.

Als Antwort auf das Prinzip der Inklusion, wie es in unserer Vision/Mission und im Namen unserer Organisation - Alexander-Technik International - zum Ausdruck kommt, erkennt der Vorstand an, dass es angemessen ist, die Unterschiede in den Lebenshaltungskosten und den Wechselkursen zu berücksichtigen, indem die Beiträge, die von Mitgliedern aus verschiedenen Ländern verlangt werden, angepasst werden; was bedeutet, dass Mitglieder aus wohlhabenderen Ländern gebeten werden, die Beiträge ihrer Berufskolleg:innen aus weniger wohlhabenden Ländern zu subventionieren. Wenn wir uns für die Grundsätze der Chancengleichheit, der Inklusion und der Vielfalt einsetzen, sollten wir dies auch in die Tat umsetzen.

Mechanismen

Die Ermittlung konkreter Zahlen zur Umsetzung dieses Vorhabens ist aus einer Reihe von Gründen komplex. Zunächst einmal spiegeln die Wechselkurse die Lebenshaltungskosten im Allgemeinen nicht immer genau wieder. Daher war es notwendig, eine Formel zu finden, die zumindest die Wechselkurse und die Lebenshaltungskosten berücksichtigt. (Diese werden im Allgemeinen als Kaufkraftparitätssätze (KKP) bezeichnet.) Ein Ad-hoc-Ausschuss hat dafür eine plausible Formel für 2019-20 ausgearbeitet. Die verschiedenen Länder wurden dementsprechend in drei Abstufungen (Tiers) eingeteilt, und die diesjährigen Beitragsrechnungen beruhen auf der Grundlage dieser Abstufungen. Ich bin gerne bereit, die Tabelle, auf der diese Berechnungen beruhen, mit allen zu teilen, die sie sehen wollen; ich möchte aber auch sagen, dass die Infragestellung der Berechnungsgrundlage die Bereitschaft voraussetzt, nicht unerhebliche Zeit in ein verbessertes Modell zu investieren.

Probleme mit dem aktuellen Modell und zukünftige Planungen

Die weltweite wirtschaftliche Unsicherheit der letzten Monate, die auf den Krieg in der Ukraine, die Auswirkungen des Klimawandels und viele andere bekannte Faktoren zurückzuführen ist, hat all diese Berechnungen in vielen Fällen überholt. Die Zahlen der Weltbank, auf denen die ersten Berechnungen beruhten, stammen aus dem Jahr 2019. Die neuesten Zahlen der Weltbank stammen aus dem Jahr 2021- die Überarbeitung unserer Tabellen auf der Grundlage der neuen Zahlen hat zu keinen größeren Veränderungen geführt. Aus diesem Grund haben wir das ursprüngliche Staffelsystem nicht wesentlich überarbeitet, und das gesamte Abrechnungssystem und die Beiträge für 2023 basieren auf diesem System. Viele haben ihren Beitrag bereits bezahlt, und es ist eigentlich zu spät, um für das kommende Jahr noch Änderungen vorzunehmen.

Allerdings haben sich die Dinge im letzten Jahr überall auf der Welt radikal verändert. Einige Volkswirtschaften haben sich gut entwickelt, aber einige haben erheblich gelitten. Das bedeutet, dass die Zahlen für das Jahr 2021 inzwischen stark veraltet sind. Aktuelle Devisenkurse sind natürlich leicht verfügbar. Ich habe viel Zeit damit verbracht, aktuellere KKP-Daten ausfindig zu machen, und habe schließlich etwas gefunden, das die aktuelle Realität besser widerzuspiegeln scheint als die Weltbankdaten für 2021.

Ich schlage vor, dass ich (oder die nachrückenden Schatzmeister:innen) jedes Jahr Anfang November die besten verfügbaren aktuellen Zahlen für Wechselkurse und KKP verwenden, um die Einstufungen für das kommende Beitragsjahr neu zu berechnen. Dies wird immer etwas veraltet sein, aber besser als die derzeitige Vorgehensweise.

Ich möchte noch einmal betonen, dass es hier um die Höhe der Beitragssubventionierung von Mitgliedern in wohlhabenderen Ländern an Mitglieder in weniger wohlhabenden Ländern geht. Ich und der Vorstand hoffen, dass das, was ATI an Dienstleistungen anbietet, die Zugehörigkeit zur Organisation für unsere Mitglieder lohnenswert macht, und dass unsere Bemühungen um einen Ausgleich der verschiedenen beteiligten Faktoren, auch wenn sie notwendigerweise unvollkommen sind, als ernsthafter Versuch angesehen werden, im besten Interesse aller zu handeln.

Nachtrag zu den Honoraren für ATI-Sponsor:innen

 Die Honorare für ATI-Sponsor:innen werden derzeit nach dem Land der Anwärter:innen festgelegt; es gibt derzeit eine Tabelle für jedes einzelne Land. Es erscheint sinnvoll (und spart ehrenamtliche Kraft), das gleiche Staffelsystem für die Honorare der ATI-Sponsor:innen zu verwenden, wie wir es für die Mitgliedsbeiträge verwenden. Auch hier ist zu beachten, dass dies eine Subvention für Anwärter:innen aus weniger wohlhabenden Ländern darstellt. In diesem Fall werden die Kosten der jeweiligen Subvention von den einzelnen ATI-Sponsor:innen getragen.

Übersetzung:  DeepL Pro, editiert von Ir

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ATIのParity of Dues（会費の標準化）について

ATI理事会代表Bill Conable（会計担当）

この論文は、ATIのParity of Dues（会費の標準化）のポリシーを明確にすることを目的として書かれたものです。背景説明、国によって会費を調整するに至った理由、調整方法を決定するために採用したメカニズムなどをご説明いたします。

背景

まず、ATIの収入のほぼすべてが会費と（時には）カンファレンスの参加費のみで成り立っているということをご理解ください。不定期に贈られる寄付を除けばほかに収入はありません。

ATIの必要経費は大部分が米国内の経費で、コストのほぼ全額が米ドルで表されているほか、米国経済に合わせて設定されています。主な経費項目としてAMC用費用（Synergos/Matthisonに支払われるもの）、ソフトウェアの費用（BaseCamp、MemberClicks、Whovaのほか、細かいソフトウェアも含まれます）、ExChange誌の編集者の給与、webデザインや動画サービスの費用などが挙げられます。

また、ACGM関連の経費もありますが、ACGMが米国外で開催される場合、米国の経費にはなりません。実際の経費の額はACGMの開催地やフォーマット（オンラインなのかオンサイトなのかハイブリッドなのか）によって大きく変わってきます。つまり、ACGMが黒字になるか赤字になるかは多くの不確定要素に左右されているのです。

考慮すべき原則

ここまでご説明したことによって、経費の大部分が米国経済にかかわるものなのであれば、収入も同様に米国経済に基づくべきだという考え方ができるかも知れません。

しかし、その考え方で問題になるのは、米国外の会員は米国経済の外に在住していることから、収入も米国以外の経済に基づいているという点です。極端な例として、為替レートや生活費を考慮した場合、米国での200ドルの会費は南アフリカでは550ドルの会費に相当するということが挙げられます。

ATIのVision/Mission Statement（ビジョン/ミッションステートメント）に記載されており、組織名「Alexander Technique International」にも示されている「inclusion（包括性）」の原則を受け、理事会では各国の会員より支払われる会費の額を調整することによって生活費と通貨価値の違いを認識することが適切であると判断いたしました。つまり、富裕国の会員が、開発途上国の会員の会費を補助するということです。平等性、包括性、多様性の原則を信条する以上、それを行動で示す必要があると思われます。

メカニズム

この意図を実行にうつすために具体的な数字を導き出すことは容易ではありません。それにはいくつかの理由があります。まず、為替レートは必ずしも一般的な物価を反映していないということが挙げられます。そのため、為替レートと物価を考慮した計算式を考案しなければなりませんでした。（一般的にPurchasing Power Parity [PPP：購買力平価]と呼ばれています。）2019年～2020年には、特別委員会によって合理的な式が考案され、それに応じて各国が3つのレベルに割り当てられました。今年の会費請求書はこの会費体系（Tierシステム）に基づいて作成されています。興味がおありの方に計算のベースとなったスプレッドシートをご覧いただくことも可能です。ただし、この計算の根拠に対して異議を唱えられるのであれば、より良いモデルを考案するために多大な時間をかける心づもりがおありだと判断させていただきます。

現行モデルの問題点と今後の計画

ウクライナ侵攻による世界経済の混乱や気候変動の影響など、多くの周知の要素によりこの計算が無効化したケースもあります。最初の計算の元になった世界銀行のデータは2019年のものでしたが、最新の2021年のデータを使って再度計算してみたところ、結果に大きな変化はありませんでした。そのため、当初の会費体系を大きく変更することはなく、2023年の会費請求書もこの会費体系に基づいて作成いたしました。会員の多くがすでに会費を納入しているため、来年度には間に合わないというのが本当のところです。

しかしながら過去一年間で世の中は劇的に変化しました。一部の経済圏は好調でしたが、大きな痛手を受けた所もあります。そのため、2021年の数値はすでに本格的に無効化してしまったと言えるでしょう。もちろん、最新の為替レートを入手することは困難ではありません。また、最新のPPPデータも検索し、2021年の世界銀行のデータよりも今の現実をより正しく反映していると思われるものをようやく見つけました。

そこで、今後毎年11月に私（あるいは将来の会計担当者）が、その時々で最適な為替レートおよびPPPを使用し、翌年の会費の額を再度計算することを提案いたします。もちろん、それでも最新のデータよりは古いデータに基づいたものになりますが、現在のシステムよりは良いものになるはずです。

繰り返し申し上げますが、大切なのは富裕国の会員が開発途上国の会員の会費を補助するということです。ATIより提供されているサービスが会員の皆様にとってATIに所属する価値があるものであり、さまざまな要因のバランスをとるための私たちの努力が、不完全ではあったとしても全員のことを一番に考えて行動しようとする真摯な試みと見なされることを願っております。

追記：スポンサー料金について

スポンサー料金は現在候補者の在住国に基づいて設定されています。国別のスポンサー料金の一覧をご覧ください。スポンサー料金についても、会費と同じ体系（Tierシステム）を使用することが合理的だと思われます（ボランティアの手間削減も実現できます）。これもまた、開発途上国の候補者に対して補助を行うということであり、この場合は個々のスポンサーがコストを負担することになります。

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ATI의 회비 균형성

Bill Conable, 재무 담당, ATI 이사회

이 문서는 회비의 균형성에 관한 ATI의 정책을 명확히 하고자 하는 것입니다. 따라서 배경 정보, 여러 국가의 회원들에게 회비조정을 하기로 결정한 이유, 그리고 최종적인 조정에 도달하게 된 구조를 설명하고자 합니다.

배경 정보 

먼저 ATI의 수입은 전적으로 회원의 회비와 가끔씩 총회 참가비에서 나온다는 것을 아시는 것이 중요합니다. ATI는 가끔씩 있는 기부 수입이외의 다른 수입원이 없습니다.

ATI의 비용은 대부분 미국에서 발생하며, 그 비용은 대부분 미국 달러로 표시되며 미국 경제와 연관되어 설정됩니다. 비용이 나가는 것 중 큰 항목은 AMC 수수료(저희가 Synergos/Mattison에 지불하는 것), 소프트웨어 수수료(BaseCamp, MemberClicks, Whova 및 몇몇 작은 소프트웨어들), ExChange 편집자 급여, 웹 디자인 서비스, 비디오 서비스 등입니다. 

그 중에는 ACGM과 관련된 비용도 있는데, ACGM이 미국 밖에 있는 경우 미국에서 지출된 비용이 아닙니다. ACGM(온라인형, 현장형, 혼합형)의 위치와 구조에 따라 비용은 상당히 다릅니다. ATI는 여러 변수에 따라서 ACGM에서 돈을 벌거나 손해를 보게 됩니다.

고려해야 할 원칙 

이 모든 것은 ATI가 쓰는 비용의 가장 많은 부분이 미국 경제에서 이루어 지기 때문에, 수입도 똑같이 미국 경제에 근거해야 한다는 생각을 뒷받침합니다.

이와 관련하여 내재된 문제는 미국이외의 국가의 회원은 미국과는 다른 경제상황에 살고 있기 때문에 그분들의 수입은 그 나라의 경제에 기반한다는 것입니다. 극단적인 예를 들자면, 환율과 생활비를 고려했을 때 미국에서 200달러의 회비를 내는 것은 남아프리카에서 550달러의 회비를 지불하는 것과 같다는 것입니다.

ATI의 Vision/Mission 성명서에 명시되고, 우리 기관의 이름 - Alexander Technique International -에 함축된 포용의 원칙에 따라 이사회는 여러 국가의 회원들이 내는 회비를 조정함으로써 생활비와 환율가치의 차이를 반영하는 것이 적절하다고 판단했습니다. 이는 부유한 국가의 회원들이 덜 부유한 국가의 동료들이 내는 회비에 도움을 줄 것을 요청받는다는 것을 의미합니다. 우리가 형평성, 포용성, 그리고 다양성의 원칙을 지키고자 할 때 이를 실행에 옮기는 것을 존중할 필요가 있다고 생각합니다.

구조 

이러한 의도를 이행할 구체적인 회비를 산출하는 것은 여러 이유들로 꽤 복잡합니다. 먼저, 환율은 일반적으로 생활비를 항상 정확하게 반영하지 않습니다. 따라서 적어도 환율과 생활비 수치. (이것은 일반적으로 구매력 평가지수 비율: PPP(Purchasing Power Parity)라고 합니다)를 고려하는 공식이 필요했습니다 이를 위해 임시 위원회는 2019-20년에 합리적인 공식을 마련했고, 그에 따라 여러 국가들이 세 그룹(tier)으로 할당되었습니다. 올해의 회비 명세서는 이러한 그룹별 할당에 따른 것입니다. 이러한 계산의 근거가 된 자료는 보고 싶어하는 분이 있다면 기꺼이 공유해 드리겠습니다. 그렇지만, 또한 계산의 근거에 의문을 제기하시는 것은 더 나은 모델을 만들기 위해 상당한 시간을 투자하실 생각이 있으신 것으로 이해하겠다는 말씀도 드려야 할 것 같습니다.

현재 모델의 문제점과 향후 계획

우크라이나 전쟁, 기후 변화의 영향, 그리고 많은 다른 요인으로부터 비롯된 최근 몇 달 동안의 전 세계적인 경제적 변동성으로 인해 여러 경우에서 이러한 계산들은 쓸모가 없게 되었습니다. 우리가 처음 결론에 도달했던 계산의 근거인 세계은행의 수치는 2019년 것입니다. 가장 최근의 세계 은행 수치는 2021년 것이지만 새로운 수치에 근거해 계산을 다시해도 큰 변화는 없었습니다. 그래서 원래의 그룹 시스템을 크게 수정하지 않았고, 전체적인 청구서 시스템과 2023년 회비도 이를 기반으로 하고 있습니다. 많은 분들이 이미 회비를 내셨고, 2023년도분에 대한 변경을 하기에는 너무 늦었습니다.  

그렇지만, 작년에 전 세계적으로 상황이 급격히 변화했습니다. 몇몇 국가들은 괜찮았지만 어떤 국가들은 상당한 어려움을 겪었습니다. 이는 2021년 수치가 현실을 반영하지 못한다는 것을 뜻합니다. 최신 환율은 물론 쉽게 적용할 수 있습니다. 저는 더 많은 현 상황을 반영하는 PPP 데이터를 찾는데 상당한 시간을 들였고, 마침내 세계은행 2021년 데이터보다 현실을 더 잘 반영하는 듯해 보이는 데이터를 찾았습니다.  

저는 매해 11월 초에 제가(혹은 후임 재무담당자가) 환율과 다음해 회비 그룹을 다시 계산하기위한 PPP를 위해 가장 적합한 현재를 반영하는 수치를 사용할 것을 제안합니다. 항상 조금은 시대에 뒤쳐지는 면은 있겠지만 현재 하고 있는 방식보다는 나을 것입니다.

지금 이야기하고 있는 것이 더 부유한 국가의 회원들로부터 덜 부유한 국가의 회원들에게 지급하는 회비 보조금 비율이라는 것을 다시 한 번 말씀드리고 싶습니다. 저와 이사회는 ATI의 이러한 서비스 방식으로 회원님들이 이 기관의 일원인 것의 가치를 느끼실 것이라 희망하고, 비록 불완전할 순 있지만 관련된 여러 요소들의 균형을 맞추고자 하는 우리의 노력이 모두에게 최선일 수 있도록 노력하고 있음을 알아주시기를 바랍니다.  

ATI 스폰서 요금관련 추신 

ATI 스폰서 요금은 현재 후보자의 국가에 따라 설정되어 있습니다. 즉, 개별 국가에 따른 표가 있다는 말씀입니다. ATI 스폰서 요금에 대해서도 회비에 사용하는 것과 같은 그룹 시스템을 사용하는 것이 적절해 보입니다.(그리고 자원봉사 시간을 절약할 것입니다.) 다시 한 번 이것은 덜 부유한 국가의 후보자들을 위한 보조금으로 쓰인다는 말씀을 드려야 할 것 같습니다. 이 경우, 보조금 비용은 각 ATI 스폰서 가 부담하게 됩니다.

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Paridad de cuotas de ATI

Bill Conable, Tesorero, para la Junta de ATI

El presente documento pretende aclarar la política de ATI en materia de paridad de cuotas. En él se explican los antecedentes, los motivos de la decisión de ajustar las cuotas de los miembros de varios países y el mecanismo para llegar a esos ajustes.

Antecedentes

Es importante reconocer que los ingresos de ATI proceden exclusivamente de las cuotas de los miembros y, en ocasiones, de las cuotas de las conferencias. No tenemos otros ingresos, salvo los procedentes de donaciones ocasionales.

Los gastos de ATI se realizan casi en su totalidad en EE.UU., y sus costes se expresan casi en su totalidad en dólares estadounidenses y se fijan en relación con la economía estadounidense. Las partidas más importantes son las cuotas de AMC (lo que pagamos a Synergos/Mattison), las cuotas de software (BaseCamp, MemberClicks, Whova y algunas partidas menores), el salario del editor de ExChange, los servicios de diseño web, los servicios de vídeo, etc.

También hay gastos relacionados con el ACGM, algunos de los cuales no son gastos de EE.UU. cuando el ACGM se celebra fuera de EE.UU.. Dependiendo de la ubicación y la estructura del ACGM (en línea, presencial, híbrido), estos gastos varían considerablemente. Ganamos o perdemos dinero con el ACGM dependiendo de muchas variables.

Principios que deben tenerse en cuenta

Todo ello aboga por la idea de que, puesto que la mayor parte de nuestros gastos corresponden a la economía estadounidense, nuestros ingresos deberían basarse igualmente en la economía estadounidense.

El problema inherente es que, como los afiliados no estadounidenses viven en economías no estadounidenses, sus ingresos se basan en economías no estadounidenses. Por poner un ejemplo extremo, una cuota de 200 dólares en EE.UU. equivale a una cuota de 550 dólares en Sudáfrica si se tienen en cuenta los tipos de cambio y el coste de la vida.

En respuesta al principio de inclusión establecido en nuestra declaración de Visión/Misión e implícito en el nombre de nuestra organización -Alexander Technique International-, la Junta Directiva reconoce que es apropiado reconocer las diferencias en el coste de la vida y los valores monetarios ajustando las cuotas que se pide que paguen los miembros de distintos países, lo que significa que se pide a los miembros de países más ricos que subvencionen las cuotas que pagan sus colegas de países menos ricos. Cuando defendemos los principios de equidad, inclusión y diversidad, creemos que debemos cumplirlos con hechos.

Mecanismos

Llegar a cifras concretas para llevar a cabo esta intención es complejo por varias razones. Para empezar, los tipos de cambio no siempre reflejan con exactitud el coste de la vida en general. Por eso fue necesario idear una fórmula que al menos tuviera en cuenta el tipo de cambio y las cifras del coste de la vida. (Un comité ad hoc elaboró una fórmula razonable para hacer esto en 2019-20, los diferentes países fueron asignados a 3 niveles en consecuencia, y las declaraciones de cuotas de este año se basan en estas asignaciones de nivel. Estaré encantado de compartir la hoja de cálculo real en la que se basan estos cálculos con cualquiera que quiera verla; sin embargo, también quiero decir que cuestionar la base de los cálculos implicará la voluntad de invertir una cantidad no trivial de tiempo tratando de llegar a un modelo mejorado.

Problemas del modelo actual y planes de futuro

La volatilidad económica mundial de los últimos meses, derivada de la guerra de Ucrania, los efectos del cambio climático y muchos otros factores bien conocidos, ha dejado obsoletos todos estos cálculos en muchos casos. Las cifras del Banco Mundial sobre las que se hicieron los primeros cálculos databan de 2019. Las cifras más recientes del BM datan de 2021, pero la revisión de nuestras tablas sobre la base de las nuevas cifras no dio lugar a cambios importantes. Por ello, no hemos hecho grandes revisiones en el sistema de niveles original, y todo el sistema de facturación y cuotas para 2023 se basa en él. Mucha gente ya ha pagado sus cuotas y realmente es demasiado tarde para hacer cambios para el año que viene.

Sin embargo, las cosas han cambiado radicalmente en el último año en todo el mundo. Algunas economías han salido bien paradas, pero varias han sufrido sustancialmente. Esto significa que las cifras de 2021 han quedado muy obsoletas. Por supuesto, se puede acceder fácilmente a los tipos de cambio actualizados. He pasado bastante tiempo intentando encontrar datos más actualizados sobre la PPA, y por fin he encontrado algo que parece reflejar mejor la realidad actual que los datos de 2021 del Banco Mundial.

Propongo que cada año, a principios de noviembre, yo (o los tesoreros que me sucedan) utilicemos las mejores cifras actuales disponibles sobre tipos de cambio y PPA para recalcular las asignaciones de niveles para el siguiente año de cuotas. Esto siempre estará algo desfasado, pero será mejor que la forma en que lo hacemos actualmente.

Quiero repetir que de lo que estamos hablando aquí es de la tasa de subvención de las cuotas de los miembros de los países más ricos a los miembros de los países menos ricos. Tanto yo como la junta directiva esperamos que los servicios que ofrece ATI hagan que pertenecer a la organización merezca la pena para nuestros miembros y que nuestros esfuerzos por equilibrar los diversos factores implicados, aunque necesariamente imperfectos, sean vistos como un intento serio de actuar en el mejor interés de todos.

Posdata sobre las tasas de los patrocinadores

Las cuotas de los patrocinadores se fijan actualmente en función del país del candidato; actualmente existe una tabla por países. Parece sensato (y ahorrará tiempo a los voluntarios) utilizar para las tasas de patrocinio el mismo sistema de niveles que utilizamos para las cuotas. Una vez más, hay que señalar que esto constituye una subvención para los candidatos de países menos ricos. En este caso, el coste de la subvención corre a cargo de los patrocinadores individuales.